Articles

A vezetés jelentősége az üzleti életben

Ha rákeresünk a Google-ban a vezetés jelentésére az üzleti életben, körülbelül 658 000 000 találatot kapunk, és minden egyes definíció olyan egyedi, mint egy-egy vezető.

Nehéz meghatározni ezt a fogalmat, talán azért, mert különböző emberek számára annyira különböző dolgokat jelent.

Szóval, mi a vezetés szükséglete; a vezető “létének oka” nap mint nap?

Mások szerint a vezetés célja, hogy másokon keresztül eredményeket érjen el, míg mások szerint a vezető célja, hogy további vezetőket fejlesszen. Mások úgy látják, hogy a vezető elsődleges feladata a vízió megvalósítása.

A vezetés nem pozíció vagy cím; hanem cselekvés és példaadás. Mások befolyásolásának folyamata, hogy meghatározott célok eléréséért dolgozzanak. A vezető irányítja a szervezetet és vezeti a csapatot, hogy elérje a célokat, határozottan cselekedjen és legyőzze a versenytársakat, miközben a szervezeten belül teljesítményszellemet ébreszt.

A vezetés fontossága

A vezetés fontosságát nem lehet alábecsülni az üzleti életben. Elengedhetetlen, hogy az alkalmazottak megálmodják azt, amit a szervezet megálmodik, és rávegye őket, hogy együtt dolgozzanak a közös cél eléréséért. A vezetés a menedzsment egyik fontos funkciója is, amely segít a hatékonyság maximalizálásában és a szervezeti célok elérésében.

Itt van még néhány ok, amely megmagyarázza, miért fontos a vezetés minden vállalkozás számára:

Segít az emberek viselkedésének befolyásolásában

A vezetők fontos szerepet játszanak az egyének viselkedésének befolyásolásában a munkahelyen. A vezetők felelőssége, hogy irányt szabjanak a csapattagoknak. A jó vezetők mindig arra törekszenek, hogy követőiken keresztül jó eredményeket érjenek el. Kihasználják a csoport tudását és képességeit, közös cél felé irányítják az egyéneket, és elkötelezettséget váltanak ki az eredmények elérése érdekében.

A hatékony vezetők nem csak parancsolnak; inspirálnak, meggyőznek és bátorítanak.

A legjobb vezetők azok, akik sikeresen tudnak hatni a szervezeten belül felfelé, lefelé és az egész szervezeten keresztül, befolyásolva az üzleti eredményeket a viselkedés megváltoztatásával.

Fenntartja a fegyelmet

A vezetők nagy hatással vannak a szervezeten belüli fegyelem érvényesítésére. Formális szabályokat és előírásokat alkalmaznak, és azáltal kényszerítik ki a fegyelmet az alkalmazottakban, hogy segítik őket az “önfegyelem” ápolásában.”

A beosztottak elkötelezetten és hűségesen követik a szabályokat és előírásokat, mivel vezetőik általában bíznak bennük. A vezetők elősegítik a csapatmunkát, megváltoztatják a munkához való hozzáállásukat, és jó emberi kapcsolatokat alakítanak ki, megkönnyítik a tagok közötti interakciót és fenntartják a fegyelmet a szervezetben.

Motiváció

A szervezeti célok megvalósításához elengedhetetlen a csoportos munka és a csapatmunka, és ehhez a vezetés létfontosságúvá válik.

A vezetők motiválják az alkalmazottakat, hogy olyan munkát vállaljanak, amelyet egyébként nem lennének hajlandók elvégezni. Összekapcsolják az emberek képességeit a hajlandósággal, és cselekvésre késztetik őket. Kihasználják a munkára való képességüket, és a vágyukat teljesítménnyé alakítják. A vezetés gyakorlásával a vezetők az emberi munkateljesítmény bármely csoportját befolyásolni tudják.

A vezetés a tehetséggondozással kapcsolatos munkája révén a csoportot magasabb teljesítményszintre húzza fel.

“A vezető azt mondja, hogy “menjünk”, a vezető pedig azt mondja, hogy “menjünk”!”.

-E.M Kelly

A nagyszerű vezetők mindig ösztönzik a csapatépítő tevékenységeket, hogy a csapat erősebbé és egységesebbé váljon, és meggyőződjenek arról, hogy minden alkalmazott jól működik együtt.

A csapatszellem építése

Senki sem tud egyedül dolgozni. A vezetők csapatszellemet fejlesztenek a követőkben, hogy közösen dolgozzanak, és összehangolják céljaikat a szervezeti célokkal. A vezető a csapat kapitányaként viselkedik. Szinergikus erőket hoz létre, és az egyéni teljesítményt kollektív teljesítménnyé sokszorozza.

A vezető moráljavító lehet azáltal, hogy teljes együttműködést ér el, hogy a célok elérésén dolgozva a legjobb képességeik szerint teljesítsenek.”

“Arra kérek mindenkit, hogy a megosztottság helyett a megbocsátást, a személyes ambíciók helyett a csapatmunkát válassza.” -Jean-Francois Cope

Az együttműködés alapja

A vezetés többféleképpen biztosítja az együttműködés alapját. A jó kétirányú kommunikáció, a személyes kapcsolatok és segítségnyújtás egy az egyben, a részvétel alkalmazása és a szükségletkielégítés lehetőségének megteremtése a vezető és a beosztottak közötti megértés növelésére szolgál.

Az egyes személyiségek kölcsönhatásai révén elért megértés növekedése elősegíti a köztük lévő kedvező érzéseket és attitűdöket, és javítja a munkahelyi kultúrát.

“Egyetlen vezető, bármilyen erős is, nem lehet sikeres semmiben, ami nemzeti jelentőségű vagy fontos, ha nem rendelkezik azok támogatásával és együttműködésével, akiknek a vezetésére megbízást kapott és akiknek a szolgálatára felesküdött”. -Rodrigo Duterte

Pszichológiai támogatás

A vezetők segítik a csapattagjaikat a szervezeti feladat teljesítésében és a feladatok végrehajtása során felmerülő problémák leküzdésében. Elősegítik, hogy a követők lelkesen és magabiztosan dolgozzanak, valamint a munka rugalmasságának biztosításával segítik őket abban, hogy személyes céljaikat és igényeiket összehangolják a szervezeti célokkal és igényekkel.

“A szeretet és a munka az emberek számára az, ami a víz és a napsütés a növények számára”.” -Jonathan Haidt

A vezetők bizalmat keltenek a csapattagokban, és ráébresztik őket képességeik felismerésére. Vezetik, tanácsolják és coacholják őket, amikor csak szükséges.

Példák a nem hatékony vezetés miatti üzleti kudarcra

Enron

Ez lehet egy szélsőséges példa a romlott vezetésre, de megtörtént, és valószínűleg ma is meg fog történni más vállalatoknál is.

AzEnron az egyik legnagyobb kudarc az amerikai üzleti történelemben. Az Enron legfelsőbb vezetői és felsővezetői még akkor is nagyon magas fizetést kaptak, amikor a vállalat hanyatlásnak indult. Nagy bónuszokat és hatalmas költségszámlákat élveztek. Ugyanakkor a vezetők minden lehetőséget megragadtak arra, hogy még több pénzt keressenek különleges szervezetek és kamu partnerségek bevonásával. Ennek eredményeképpen számos Enron-vezetőt bűnösnek találtak különböző vádak miatt, és most hosszú börtönbüntetéseket látnak maguk előtt.

enron felemelkedése és bukása

Az a tanulság, hogy évekig megúszták, és a korrupt vezetés emberek százainak okozott pénzügyi csődöt.

Merrill

Aerrill Lynchnek rossz vezetője volt, egy alkalmatlan, ego-vezérelt zsarnok, aki azt hitte, hogy a rossz döntéseket jó eredményekre kényszerítheti. Stan O’Neal volt ez a fickó, és hihetetlen költségcsökkentő taktikája rengeteg ellenséget szerzett neki.

Ez a cégnek mintegy 28 milliárd dollárjába és 35 000 jól fizető munkahely elvesztésébe került. Stan O’Neal és a Merrill Lynchnél töltött időszaka olyan folt, amelyet nem lehet kitörölni, és jelenléte áthatotta a cég felsőbb szintjeit.

A cég összeomlott és leégett, mert az elnök hazafutást akart elérni azzal, hogy magas kockázatú hozamkereskedelmet folytatott.

Ez történik, ha van egy rossz vezető, akit nem ellenőriznek.

Blackberry

Volt idő, amikor a Blackberry volt a végső státuszszimbólum, és senki sem tudta elképzelni, hogy más típusú okostelefonja legyen.

De a Blackberrynél előfordult nepotizmus, ami rossz vezetéshez vezetett. A vállalat belülről is előléptette az embereket a szolgálati idő alapján, nem pedig a képességek és a tényleges vezetésre való képességek alapján.

Ez a rossz stratégia, miszerint nem töltötték fel a szervezetet friss ötletekkel rendelkező új emberekkel, és nem motiválták a meglévő alkalmazottakat, hogy ugyanezt tegyék, a vállalatot holtpontra juttatta. Az Apple és más okostelefonos cégek új termékeket hoztak, amelyekhez a Blackberry túl lassan alkalmazkodott.

Blackberry felemelkedése és bukása

Végeredmény?

A vezetés kitalálása és stratégiaalkotása olyasmi, amit már az üzleti tervben el kell kezdeni, amikor egy vállalkozás még csak most kezdi kinyújtani a végtagjait. A tervezés elmulasztása és a SOP hiánya rossz vezetést vált ki, de a korai szakaszban olyan könnyű átugrani ezeket a lépéseket.

Az üzlettulajdonosok túl gyakran gondolják, hogy az ilyen jellegű részletekkel később is foglalkozhatnak, de úgy tűnik, a később soha nem jön el. Talán ha több induló vállalkozás összpontosítana a menedzsment protokoll racionalizálására, az alapítványok stabilabbak lennének.

Go On, Tell Us What You Think!

Kihagytunk valamit? Gyerünk már! Mondd el a hozzászólások rovatban, hogy mit gondolsz a vezetés fontosságáról szóló cikkünkről.

📝 Ha hibát találtál az oldalon található adatokban, kérjük, jelezd nekünk az adott szöveg kijelölésével és a Ctrl+Enter billentyűkombinációval.

Avatar

Mérnök a szakmája és részmunkaidős vállalkozó. Szeret gyerekekkel játszani, táncolni, filmeket nézni és írni.