Articles

Význam vůdcovství v podnikání

Pokud zadáte do Googlu význam pojmu vůdcovství v podnikání, získáte asi 658 000 000 výsledků, přičemž každá definice je stejně jedinečná jako každý jednotlivý vůdce.

Je obtížné definovat tento pojem, možná proto, že pro různé lidi znamená tolik různých věcí.

Jaká je tedy potřeba vůdcovství; “důvod existence” vůdce den co den?

Někteří si myslí, že smyslem vůdcovství je dosahovat výsledků prostřednictvím ostatních, zatímco někteří se domnívají, že smyslem vůdce je rozvíjet další vůdce. Jiní vidí hlavní odpovědnost lídra v tom, aby se vize uskutečnila.

Lidérství není pozice ani titul; je to čin a příklad. Je to proces ovlivňování ostatních, aby pracovali na dosažení určitých cílů. Vedoucí pracovník řídí organizaci a vede tým k tomu, aby dosahoval cílů, jednal rozhodně a porážel své konkurenty a zároveň vštěpoval organizaci ducha výkonnosti.

Důležitost vedení

Důležitost vedení nelze v podnikání podceňovat. Je nezbytné, aby zaměstnanci snili o tom, o čem organizace sní, a aby spolupracovali na dosažení společného cíle. Vedení je také důležitou funkcí managementu, která pomáhá maximalizovat efektivitu a dosahovat organizačních cílů.

Zde je uvedeno několik dalších důvodů, které vysvětlují, proč je vedení důležité pro každý podnik:

Pomáhá ovlivňovat chování lidí

Lidé hrají důležitou roli při ovlivňování chování jednotlivců na pracovišti. Povinností vedoucích pracovníků je určovat směr, kterým se mají členové týmu ubírat. Dobří vedoucí se vždy snaží dosáhnout dobrých výsledků prostřednictvím svých následovníků. Využívají znalosti a dovednosti skupiny, směřují jednotlivce ke společnému cíli a vyvozují z nich závazek k dosažení výsledků.

Efektivní lídři nejen rozkazují, ale také inspirují, přesvědčují a povzbuzují.

Nejlepší lídři jsou ti, kteří dokáží úspěšně ovlivňovat nahoru, dolů i napříč organizací, což má dopad na obchodní výsledky tím, že vedou ke změně chování.

Udržuje disciplínu

Lídři mají silný vliv na prosazování disciplíny v organizaci. Používají formální pravidla a předpisy a prosazují disciplínu u zaměstnanců tím, že jim pomáhají pěstovat “sebekázeň”.

Podřízení dodržují pravidla a předpisy s oddaností a loajalitou, protože jejich vedoucí k nim mají obvykle důvěru. Vedoucí podporují týmovou práci, mění jejich přístup k práci a rozvíjejí dobré mezilidské vztahy, usnadňují interakci mezi členy a udržují kázeň v organizaci.

Motivace

Skupinové úsilí a týmová práce jsou nezbytné pro realizaci organizačních cílů a vedení se pro ně stává životně důležitým.

Vedoucí motivují zaměstnance, aby se ujali práce, kterou jinak nejsou ochotni vykonávat. Spojují schopnosti lidí s ochotou a vedou je k činnosti. Využívají jejich potenciál k práci a přeměňují jejich touhu ve výkon. Uplatňováním vůdcovství mohou lídři ovlivnit jakoukoli skupinu lidských pracovních výkonů.

Lidé svou prací na řízení talentů vytáhnou skupinu na vyšší úroveň výkonu.

“Manažer říká “jdi” a lídr říká “jdeme”!”.

– E. M. Kelly

Skvělí vedoucí vždy podporují aktivity zaměřené na budování týmu, aby byl tým silnější a jednotnější a aby všichni zaměstnanci dobře spolupracovali.

Budování týmového ducha

Nikdo nemůže pracovat sám. Vedoucí pracovníci rozvíjejí u svých podřízených týmového ducha, aby pracovali společně a koordinovali své cíle s cíli organizace. Vedoucí působí jako kapitán týmu. Vytváří síly součinnosti a násobí individuální výkon v kolektivní.

Vůdce může být morálním posilovačem tím, že dosáhne plné spolupráce, aby při práci na dosažení cílů podávali co nejlepší výkony.

“Vyzývám všechny, aby si zvolili odpuštění místo rozdělení, týmovou práci místo osobních ambicí”. -Jean-Francois Cope

Základ pro spolupráci

Leadership poskytuje základ pro spolupráci několika způsoby. Dobrá oboustranná komunikace, individuální osobní vztahy a pomoc, využívání participace a vytváření příležitostí k uspokojování potřeb slouží ke zvýšení porozumění mezi vedoucím a podřízenými.

Zvýšení porozumění získané vzájemným působením jednotlivých osobností podporuje příznivé pocity a postoje mezi nimi a zvyšuje kulturu na pracovišti.

“Žádný vedoucí, jakkoli silný, nemůže uspět v ničem celostátně důležitém nebo významném, pokud nemá podporu a spolupráci lidí, které má za úkol vést a kterým přísahal sloužit.”

“Žádný vedoucí, jakkoli silný, nemůže uspět v ničem celostátně důležitém nebo významném, pokud nemá podporu a spolupráci lidí, které má za úkol vést a kterým přísahal sloužit.” -Rodrigo Duterte

Psychologická podpora

Lídři pomáhají členům svého týmu plnit organizační úkoly a překonávat problémy, s nimiž se při plnění těchto úkolů setkávají. Podporují následovníky v tom, aby pracovali s elánem a sebedůvěrou, a také jim pomáhají sladit jejich osobní cíle a potřeby s cíli a potřebami organizace tím, že jim poskytují pracovní flexibilitu.

“Láska a práce jsou pro lidi tím, čím jsou voda a sluneční svit pro rostliny”. -Jonathan Haidt

Lídři vytvářejí u členů týmu důvěru a umožňují jim uvědomit si své schopnosti. Vedou je, radí jim a koučují je, kdykoli je to nutné.

Příklady selhání firem v důsledku neefektivního vedení

Enron

Jedná se sice o extrémní příklad zkaženého vedení, ale stalo se to a pravděpodobně se to bude opakovat i v jiných dnešních firmách.

Enron je jedním z největších selhání ve světové historii podnikání v USA. Nejvyšší představitelé a vrcholoví manažeři společnosti Enron dostávali velmi vysoké platy, a to i v době, kdy šla společnost ke dnu. Těšili se vysokým bonusům a obrovským výdajovým účtům. Zároveň se vedoucí pracovníci zabývali všemi možnostmi, jak vydělat více peněz zapojením do zvláštních subjektů a falešných partnerství. V důsledku toho byla řada vedoucích pracovníků Enronu shledána vinnými z různých obvinění a nyní vidí dlouhé tresty odnětí svobody.

Vzestup a pád Enronu

Z toho plyne, že jim to léta procházelo a zkorumpované vedení způsobilo finanční krach stovkám lidí.

Merrill

Merrill Lynch měl špatného vůdce, neschopného egoistického tyrana, který si myslel, že dokáže vynutit špatná rozhodnutí, aby přinesla dobré výsledky. Byl jím Stan O’Neal a jeho neuvěřitelná taktika snižování nákladů mu vynesla spoustu nepřátel.

Stál firmu přibližně 28 miliard dolarů a ztrátu 35 000 dobře placených pracovních míst. Stan O’Neal a jeho působení v Merrill Lynch je skvrnou, kterou nelze vymazat, a jeho přítomnost pronikla do nejvyšších pater firmy.

Firma se zhroutila a shořela, protože předseda chtěl trefit homerun tím, že se zapojil do vysoce rizikového obchodování s výnosy.

Tak to dopadá, když máte špatného vůdce a ten zůstane bez kontroly.

Blackberry

Byly doby, kdy Blackberry bylo symbolem nejvyššího statusu a nikdo si nedokázal představit, že by měl jiný typ chytrého telefonu.

Blackberry však mělo v minulosti nepotismus, který vedl ke špatnému vedení. Společnost také povyšovala lidi zevnitř spíše na základě délky pracovního úvazku než na základě schopností a potenciálu skutečně vést.

Tato špatná strategie, kdy do organizace nepřicházeli noví lidé s novými nápady a stávající zaměstnanci nebyli motivováni k tomu samému, přivedla společnost do slepé uličky. Apple a další společnosti vyrábějící chytré telefony přinesly nové produkty, kterým se společnost Blackberry příliš pomalu přizpůsobovala.

blackberry rise and fall

Bottom-Line?

Vyřešení a strategizace vedení je něco, co by mělo začít v podnikatelském plánu, když podnik teprve začíná roztahovat své končetiny. Neplánování a nezavedení SOP spouští špatné vedení, ale je tak snadné tyto kroky v počátečních fázích přeskočit.

Majitelé firem si příliš často myslí, že se k těmto druhům detailů dostanou později, ale zdá se, že později nikdy nepřijde. Možná, že kdyby se více začínajících firem zaměřilo na zefektivnění protokolu o řízení, byly by základy pevnější.

Jděte dál, řekněte nám, co si myslíte!

Přehlédli jsme něco? No tak! Řekněte nám v komentářích, co si myslíte o našem článku o důležitosti vedení.

📝 Pokud jste v údajích uvedených na této stránce našli chybu, upozorněte nás na ni označením daného textu a stisknutím kláves Ctrl+Enter.

Avatar

Povoláním inženýr a na částečný úvazek podnikatel. Rád si hraje s dětmi, tančí, sleduje filmy a píše.

.