Articles

Importanța leadership-ului în afaceri

Dacă căutați pe Google semnificația leadership-ului în afaceri, puteți obține aproximativ 658.000.000 de rezultate, fiecare definiție fiind la fel de unică ca și un lider individual.

Este un concept dificil de definit, poate pentru că înseamnă lucruri atât de diferite pentru oameni diferiți.

Atunci, care este nevoia de leadership; “rațiunea de a fi” a unui lider zi de zi?

Cei care cred că scopul leadershipului este de a obține rezultate prin intermediul altora, în timp ce unii cred că scopul liderului este de a dezvolta mai mulți lideri. Alții consideră că principala responsabilitate a liderului este de a face ca viziunea să se concretizeze.

Lideratul nu este o poziție sau un titlu; este acțiune și exemplu. Este un proces de influențare a celorlalți pentru a lucra în vederea atingerii unor obiective specifice. Un lider gestionează organizația și conduce echipa să atingă obiectivele, să acționeze decisiv și să își învingă competitorii, insuflând în același timp spiritul de performanță în cadrul organizației.

Importanța leadership-ului

Importanța leadership-ului nu poate fi subestimată în afaceri. Ea este esențială pentru a-i face pe angajați să viseze la ceea ce visează organizația să realizeze și pentru a-i face să lucreze împreună pentru a atinge obiectivul comun. Leadershipul este, de asemenea, o funcție importantă a managementului care ajută la maximizarea eficienței și la atingerea obiectivelor organizației.

Iată alte câteva motive care explică de ce leadershipul este important pentru fiecare afacere:

Ajută la influențarea comportamentului oamenilor

Liderii joacă un rol important în influențarea comportamentului indivizilor la locul de muncă. Este responsabilitatea liderilor să stabilească o direcție pentru membrii echipei. Liderii buni încearcă întotdeauna să obțină rezultate bune prin intermediul adepților lor. Ei exploatează cunoștințele și abilitățile unui grup, îndrumă indivizii către un obiectiv comun și atrag un angajament pentru a obține rezultate.

Liderii eficienți nu doar comandă; ei inspiră, conving și încurajează.

Cei mai buni lideri sunt cei care pot influența cu succes în sus, în jos și în întreaga organizație, având un impact asupra rezultatelor afacerii prin conducerea schimbării comportamentului.

Menține disciplina

Liderii sunt o influență puternică pentru a impune disciplina în organizație. Ei utilizează reguli și reglementări formale și impun disciplina în rândul angajaților, ajutându-i să cultive “autodisciplina.”

Subordonații respectă regulile și reglementările cu angajament și loialitate, deoarece liderii lor au, de obicei, încredere în ei. Liderii promovează munca în echipă, le schimbă atitudinea față de muncă și dezvoltă relații umane bune, facilitează interacțiunea între membri și mențin disciplina în organizație.

Motivare

Efortul de grup și munca în echipă sunt esențiale pentru realizarea obiectivelor organizaționale, iar conducerea devine vitală în acest sens.

Liderii îi motivează pe angajați să accepte sarcini pe care altfel nu sunt dispuși să le îndeplinească. Ei combină capacitatea oamenilor cu dorința și îi determină să acționeze. Ei exploatează potențialul lor de a munci și le transformă dorința în performanță. Prin exercitarea conducerii, liderii pot influența orice grup de realizare a muncii umane.

Lideratul trage grupul la un nivel mai înalt de performanță prin munca sa de gestionare a talentelor.

“Un manager spune “du-te” și un lider spune “hai să mergem”!” -E.M Kelly

Liderii mari încurajează întotdeauna activitățile de team building pentru a face echipa mai puternică și mai unită și pentru a se asigura că toți angajații lucrează bine împreună.

Consolidarea spiritului de echipă

Niciun individ nu poate lucra singur. Liderii dezvoltă spiritul de echipă în rândul celor care îi urmează pentru a lucra colectiv și pentru a-și coordona obiectivele cu cele ale organizației. Un lider acționează ca un căpitan al echipei. El creează forțe de sinergie și multiplică producția individuală în producție colectivă.

Un lider poate fi un ridicător de moral prin obținerea unei cooperări depline, astfel încât aceștia să performeze cu cele mai bune capacități în timp ce lucrează pentru atingerea obiectivelor.

“Îi invit pe toți să aleagă iertarea în locul divizării, munca în echipă în locul ambiției personale.” -Jean-Francois Cope

Baza pentru cooperare

Lideratul oferă baza pentru cooperare în mai multe moduri. O bună comunicare bidirecțională, relațiile și ajutorul personal unu la unu, folosirea participării și crearea de oportunități pentru satisfacerea nevoilor sunt folosite pentru a crește înțelegerea dintre lider și subordonați.

Această creștere a înțelegerii obținută prin interacțiunile personalităților individuale promovează sentimente și atitudini favorabile între ele și îmbunătățește cultura locului de muncă.

“Nici un lider, oricât de puternic ar fi, nu poate reuși în nimic de importanță sau semnificație națională dacă nu are sprijinul și cooperarea oamenilor pe care este însărcinat să-i conducă și pe care a jurat să-i slujească”. -Rodrigo Duterte

Sprijin psihologic

Liderii îi ajută pe membrii echipei lor să îndeplinească sarcina organizațională și să depășească problemele cu care se confruntă în timpul îndeplinirii acestor sarcini. Ei îi promovează pe adepți să lucreze cu zel și încredere și, de asemenea, îi ajută să își alinieze obiectivele și nevoile personale cu obiectivele și nevoile organizaționale, oferindu-le flexibilitate în muncă.

“Dragostea și munca sunt pentru oameni, ceea ce apa și soarele sunt pentru plante”. -Jonathan Haidt

Liderii creează încredere în rândul membrilor echipei și îi fac să-și dea seama de capacitățile lor. Ei îi îndrumă, îi sfătuiesc și îi antrenează ori de câte ori este necesar.

Exemple de eșecuri în afaceri din cauza unei conduceri ineficiente

Enron

Acesta poate fi un exemplu extrem de conducere coruptă, dar s-a întâmplat și este posibil să se întâmple din nou și în alte companii din ziua de azi.

Enron este unul dintre cele mai mari eșecuri din istoria afacerilor din SUA. Liderii de top și directorii executivi de la Enron au primit salarii foarte mari chiar și atunci când compania se prăbușea. Ei s-au bucurat de bonusuri mari și de conturi de cheltuieli uriașe. În același timp, liderii au fost implicați în orice oportunitate de a face mai mulți bani prin implicarea în entități speciale și parteneriate false. Ca urmare a acestui fapt, mai mulți directori Enron au fost găsiți vinovați pentru o serie de acuzații și se văd acum cu sentințe lungi de închisoare.

Enron rise and fall

Ceea ce trebuie reținut aici este că au scăpat ani de zile, iar conducerea coruptă a cauzat ruina financiară pentru sute de oameni.

Merrill

Merrill Lynch a avut un lider prost, un bătăuș inept și egoist care a crezut că poate forța deciziile proaste să dea rezultate bune. Stan O’Neal a fost acel tip, iar tacticile sale incredibile de reducere a costurilor i-au adus o mulțime de dușmani.

A costat firma aproximativ 28 de miliarde de dolari și pierderea a 35.000 de locuri de muncă bine plătite. Stan O’Neal și mandatul său la Merrill Lynch reprezintă o pată care nu poate fi ștearsă, iar prezența sa a pătruns în cele mai înalte eșaloane ale firmei.

Firma s-a prăbușit și a ars pentru că președintele a vrut să dea lovitura prin angajarea în tranzacții de randament cu risc ridicat.

Este ceea ce se întâmplă atunci când ai un lider prost și acesta rămâne necontrolat.

Blackberry

A fost o vreme când Blackberry era simbolul suprem al statutului și nimeni nu putea concepe să aibă un alt tip de smartphone.

Dar Blackberry a avut o istorie de nepotism care a dus la o conducere slabă. De asemenea, compania a promovat oameni din interior pe baza mandatului, mai degrabă decât pe baza abilităților și a potențialului de a conduce cu adevărat.

Această strategie proastă de a nu infuza în organizație oameni noi cu idei noi și de a nu-i motiva pe angajații existenți să facă același lucru a adus compania în impas. Apple și alte companii producătoare de smartphone-uri au adus produse noi la care Blackberry a fost prea lentă să se adapteze.

Creșterea și decăderea Blackberry

Bottom-Line?

Descoperirea și elaborarea unei strategii de leadership este ceva ce ar trebui să înceapă într-un plan de afaceri atunci când o afacere abia începe să își întindă membrele. Eșecul de a planifica și neavând SOP în vigoare declanșează o conducere slabă, dar este atât de ușor să sari peste acești pași în primele etape.

Proprietarii de afaceri se gândesc prea des că se pot ocupa de acest tip de detalii mai târziu, dar mai târziu nu pare să vină niciodată. Poate că, dacă mai multe startup-uri s-ar concentra pe eficientizarea protocolului de management, fundațiile ar fi mai solide.

Dați-i drumul, spuneți-ne ce credeți!

Am ratat ceva? Haideți! Spuneți-ne ce părere aveți despre articolul nostru despre importanța leadership-ului în secțiunea de comentarii.

📝 Dacă ați găsit o eroare în datele furnizate pe această pagină, vă rugăm să ne anunțați prin selectarea textului respectiv și apăsarea Ctrl+Enter.

Avatar

Inginer de profesie și antreprenor part-time. Iubesc să mă joc cu copiii, să dansez, să mă uit la filme și să scriu.

.